積木創(chuàng)意科技作為資深的APP開發(fā)公司，已經(jīng)與服務超200+企業(yè)，為許多企業(yè)提供了數(shù)字化轉型服務，在這么多次的合作過程中，積木創(chuàng)意是如何做好APP開發(fā)中的項目管理呢？
項目管理，既要保證項目在規(guī)定的時間周期內完成APP開發(fā)，也要保證APP開發(fā)的質量，這其實對一般的開發(fā)公司都是一項嚴峻的管理考驗工作，今天積木創(chuàng)意，總結了幾點APP開發(fā)中項目管理需要注意的幾點給到大家參考：
1、目標
目標是項目管理中需要給團隊灌輸?shù)氖滓畔⒁?。一個團隊必須要清楚的了解目標是什么。比如項目什么時候上線、產(chǎn)品開發(fā)有哪些標準等等?？梢园岩粋€目標拆解成幾個小目標，并且為每個小目標設置開始、結束時間點。這樣每個人都很清楚的了解項目的目標，大家一起朝著目標前進。
2、規(guī)則
規(guī)則是推動項目的助推器。規(guī)則確定了整個項目協(xié)作的方式，尤其是大項目需要一個大家都認同的高效率的項目協(xié)作規(guī)則。如果沒有規(guī)則，雖然大家都朝著一個目標使勁，但是可能有人就跑偏了。俗話說沒有規(guī)則不成方圓，一個項目如果沒有指定相應的規(guī)則，開發(fā)效率、效果都得不到保障。
3、執(zhí)行力
執(zhí)行力是能夠順利完成一個APP開發(fā)項目的重要的因素。如果沒有很強的執(zhí)行力，什么目標、規(guī)則一切都是白談了。而執(zhí)行力并不是靠公司或者項目老大強制執(zhí)行，而是靠一個公司的文化，文化基因種植的好的團隊，做起事情來事半功倍。一個項目團隊的文化，會是決定這個項目能到達什么層面的重要因素。
4、人力
人力是統(tǒng)籌的目標，在APP開發(fā)公司里面技術人員以及項目管理人員是不可分割的整體，兩者之間的關系一定要和諧才能更好地推動項目前進。
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